在2020年，施耐德電氣有限公司將“夯實質(zhì)量基礎(chǔ)”簡稱SQB文化部署到79家供應(yīng)商，在供應(yīng)商端收獲一致好評；同時，在施耐德電氣工廠內(nèi)部,因供應(yīng)商相關(guān)KPI（來料不良數(shù)量和NQS）也呈現(xiàn)明顯下降。2021年,施耐德電氣將SQB推廣到施耐德中國區(qū)所有有意愿并致力于提升員工執(zhí)行力的供應(yīng)商，繼續(xù)攜手在SQB夯實質(zhì)量基礎(chǔ)道路上。
接到邀請后，大連北方互感器集團有限公司（簡稱大北互）中壓總經(jīng)理宋仁豐號召各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、質(zhì)檢員等共同參加施耐德SQB活動培訓(xùn)。通過3月19日至5月13日的五期培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，SQB活動理念在領(lǐng)導(dǎo)層達成了共識，并將施耐德SQB活動的理念與中壓實際管理情況相結(jié)合，成立獨具特色的“大北互SQB活動組”，活動組組長由宋仁豐擔(dān)任，活動總干事由質(zhì)量保證部部長黃衛(wèi)東擔(dān)任，質(zhì)量保證部姚遠作為活動推行人負責(zé)溝通協(xié)調(diào)SQB活動推展工作。
大北互SQB活動的開展過程得到了施耐德電氣有限公司的充分認可，施耐德200多家供應(yīng)商中大北互受邀作為新進供應(yīng)商的唯一代表在施耐德電氣SQB活動平臺上向施耐德電氣有限公司的供應(yīng)商伙伴們分享活動進程，姚遠作為大北互SQB活動代表通過PPT展示分享了本公司SQB活動的主題“由經(jīng)驗?zāi)Ｊ降綐?biāo)準(zhǔn)化的管理”和達成施耐德SQB活動“卓越績效”的目標(biāo)，并展示了大北互SQB活動的內(nèi)部培訓(xùn)過程和階段成果，分享內(nèi)容贏得施耐德電氣供應(yīng)商端伙伴認可。
為有效推進施耐德夯實質(zhì)量基礎(chǔ)活動理念和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的要求，建立高效的傳遞渠道和溝通機制，積極傳承企業(yè)文化，使企業(yè)文化的核心價值觀得到全體員工的積極響應(yīng)、理解和認同，大北互SQB活動組將每周五設(shè)為本公司質(zhì)量日，成立了三級審核組，在中壓質(zhì)量保證部部長黃衛(wèi)東的組織下對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和審核，在審核中充分將“七條質(zhì)量紅線”貫徹到整個生產(chǎn)制程中，并將審核結(jié)果進行統(tǒng)計分析，有效控制制作過程穩(wěn)定性并尋找新的改善機會。
8月5日，SQB活動會議中壓總經(jīng)理宋仁豐親自帶領(lǐng)大家觀看施耐德電氣“夯實質(zhì)量基礎(chǔ)活動”分享的《首席執(zhí)行官》中海爾砸冰箱案例視頻。視頻喚醒了全體員工的質(zhì)量意識，讓每一位員工深刻意識到：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有好的質(zhì)量才能支撐起好的品牌！質(zhì)量與每一名員工息息相關(guān)，質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部門的事，更是我們每一名員工的事。視頻中海爾冰箱當(dāng)眾砸毀，砸的是我們心中那一絲絲僥幸，那一個個湊合！提高產(chǎn)品質(zhì)量必須注重細節(jié)，從一點一滴做起，像呵護生命一樣呵護我們的產(chǎn)品。我們要拿出百分之百的熱情與恒心去做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。
美國著名質(zhì)量專家朱蘭博士說過：“20世紀是生產(chǎn)力世紀，21世紀是質(zhì)量世紀”，質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，企業(yè)質(zhì)量管理不僅是產(chǎn)品質(zhì)量管理，更重要的是體系質(zhì)量的管理和過程質(zhì)量的管理。夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，任重道遠！中壓將把質(zhì)量意識以一種文化理念讓員工入腦入心，并融入到生產(chǎn)管理的全過程、全鏈條、全方位。
掃一掃進入手機版