2月13日，大連北方互感器集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)大北互）2018年度銷(xiāo)售工作會(huì)議在集團(tuán)六樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)李濤昌、副董事長(zhǎng)徐德成、副董事長(zhǎng)張和文，高壓總經(jīng)理牟慶飛、避雷器公司總經(jīng)理陳淑敏、開(kāi)關(guān)公司副總經(jīng)理陸振東、加工中心主任李斌昌及在集團(tuán)的全體銷(xiāo)售員參加會(huì)議。
李董事長(zhǎng)首先向全體參會(huì)銷(xiāo)售人員及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候，接下來(lái)公布2018年度銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)及十佳人員名單，并對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行了科學(xué)詳實(shí)的點(diǎn)評(píng)，每個(gè)人對(duì)照自己的業(yè)績(jī)都要認(rèn)真反思，如何做好自身工作的高質(zhì)量發(fā)展。銷(xiāo)售十佳人員從一到十排名依次為王玉林、沙德福、劉常忠、宋魁、王振權(quán)、王玉山、閻壽紅、馮善軍、王旭、劉玉堃。
李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新的一年銷(xiāo)售人員在開(kāi)展好各自工作的同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，讓用戶(hù)走進(jìn)企業(yè)切身感受企業(yè)建設(shè)發(fā)生的巨變，現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品原材料的使用；銷(xiāo)售員及各公司負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)造工作要給予高度重視；切實(shí)抓好樣機(jī)質(zhì)量管控及后續(xù)跟蹤服務(wù)；繼續(xù)加大外欠款回收力度，特別是呆死賬的清理；審時(shí)度勢(shì)，掌控好一次性合同的簽訂；提高報(bào)銷(xiāo)單據(jù)處理的及時(shí)性；著重加強(qiáng)設(shè)計(jì)考核；規(guī)模性的會(huì)議將會(huì)逐漸減少，以信息推送方式加以替代。
李董事長(zhǎng)著重指出，全體銷(xiāo)售員針對(duì)大北互2019年努力推進(jìn)企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展；合理利用資源，深化節(jié)約工作；加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境；堅(jiān)決打贏全員參與的全集團(tuán)文明生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)四大主項(xiàng)工作，要認(rèn)真結(jié)合本職工作，切實(shí)從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，更新思想觀念，打破思維定式，整合資源，腳踏實(shí)地助推企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)后，全體與會(huì)人員先后到高壓、加工中心、中壓參觀學(xué)習(xí)，了解掌握企業(yè)信息化、智能化的創(chuàng)新運(yùn)用。
參觀學(xué)習(xí)結(jié)束后，李董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)感受：一，看到今天集現(xiàn)代化、高端化、智能化與一體的中壓、高壓和加工中心，大家由此能否感受到大北互在追求什么？企業(yè)引入的一些先進(jìn)理念，采用的一些獨(dú)到做法，投入的一些高端智能化加工設(shè)備和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能化生產(chǎn)線(xiàn)是需要我們集思廣益，大動(dòng)腦筋，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力所形成的。大北互也完全可以不那么做，不用那樣勞神費(fèi)力，有些東西沒(méi)有太直接的經(jīng)濟(jì)效益，但反映出企業(yè)“引領(lǐng)行業(yè)”的理念，那就是大北互要打造成為代表中國(guó)互感器行業(yè)先進(jìn)水平企業(yè)不是一句口號(hào)，而是堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)。二，參觀所到之處，我沒(méi)有提及其它方面的工作，僅僅是摸了摸部分設(shè)備，從中看出中壓、高壓、加工中心還是做了大量工作，但是文明生產(chǎn)不足之處要很好彌補(bǔ)。雖然沒(méi)有到避雷器公司、開(kāi)關(guān)公司現(xiàn)場(chǎng)參觀，但是存在的問(wèn)題都有一定的共性，希望2019年百尺竿頭，更進(jìn)一步，更加富有成效抓好文明生產(chǎn)工作。三，好企業(yè)得要有好員工，今天參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，個(gè)別銷(xiāo)售人員表現(xiàn)極其松散拖拉，沒(méi)有當(dāng)成是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，卻像是在逛市場(chǎng)，這樣素質(zhì)的員工怎能配的上這個(gè)公司，與公司的高速發(fā)展背道而馳，試想這樣一支隊(duì)伍又怎能打勝仗。
李董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)指出，大北互有若干個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、攻堅(jiān)克難、勤懇奉獻(xiàn)的一線(xiàn)員工和科室工作者，企業(yè)因他們會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。為了讓銷(xiāo)售人員更好的拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)創(chuàng)造了若干個(gè)有力條件。企業(yè)的一線(xiàn)工人，各個(gè)科室的工作人員素質(zhì)都在不斷提高，技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、加工中心甚至在短短幾天之內(nèi)就能開(kāi)發(fā)出一種產(chǎn)品，面對(duì)這樣強(qiáng)大的企業(yè)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所形成的堅(jiān)強(qiáng)后盾，身為銷(xiāo)售人員如若依舊故步自封，不能夠從思想根源深處積極加以改變，不思工作進(jìn)取之法，當(dāng)一天銷(xiāo)售員混一天日子，等待的只有轉(zhuǎn)崗，或被淘汰出局。銷(xiāo)售員在不影響工人工作之時(shí)，注意好個(gè)人安全，可進(jìn)入生產(chǎn)一線(xiàn)，適時(shí)了解掌握企業(yè)新近的建設(shè)成果，為用戶(hù)做好服務(wù)工作。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，大家要腳踏實(shí)地，學(xué)習(xí)提升，充滿(mǎn)激情，超越自我，把握好每一次機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)，行的更穩(wěn)。
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