責(zé)任明晰 環(huán)環(huán)緊扣 全員聯(lián)動(dòng) 精彩收官
——中壓互感器一次簡(jiǎn)短的工作例會(huì)帶給我們的啟示
11月27日，大連北方互感器集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱大北互）中壓互感器新廠區(qū)三樓寬敞明亮的會(huì)議室內(nèi)，來(lái)自技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、供應(yīng)、物流等部門的15名中高層管理者齊聚一堂，參加由總經(jīng)理張和文主持召開(kāi)的中壓工作例會(huì)。
在短短一個(gè)多小時(shí)的工作例會(huì)上，張和文就目前中壓互感器生產(chǎn)訂單、人員管理、新廠房澆注設(shè)備和固化爐使用、產(chǎn)品質(zhì)量、庫(kù)存材料、電子陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)及物流工作等情況向與會(huì)人員進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)分析了現(xiàn)階段存在的具體問(wèn)題，并針對(duì)如何做好明晰責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)，帶好隊(duì)伍，全員協(xié)同保質(zhì)量、保工期，全力以赴收好官，為2018年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和具體部署。
張和文指出，歲末將至，往年到11月份公司的訂單基本進(jìn)入淡季，今年11月份訂單量卻淡季不減，持續(xù)增長(zhǎng)，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)機(jī)遇難得，我們要認(rèn)真對(duì)待，足夠重視，好好把握住機(jī)會(huì)。從目前生產(chǎn)狀況來(lái)看，生產(chǎn)任務(wù)非常緊張繁重，但質(zhì)量、工期沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，一切要以客戶利益為重。車間新入職的員工多，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)懷、教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)的同時(shí)，還要多了解車間員工的實(shí)情。裝模車間解決漏料問(wèn)題，在實(shí)施整改的3個(gè)月中取得了非常好的效果，絕大多數(shù)員工在操作中都能夠注意手法，每個(gè)月平均只有2-3臺(tái)漏料，但是這個(gè)車間的一名員工卻連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)13臺(tái)漏料，超出平均數(shù)的3倍還多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相繼找其談話，但是效果不佳，盡管現(xiàn)在裝模車間人員短缺，但是他已經(jīng)不適合裝模車間的工作要求，予以轉(zhuǎn)崗。如果沒(méi)有好的員工，再好的設(shè)備和工藝也都只是擺設(shè)和徒勞，因此在人員使用上必須要始終堅(jiān)持有德無(wú)才引導(dǎo)培養(yǎng)，有才無(wú)德堅(jiān)決不用的原則，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，在短時(shí)間內(nèi)提高整體素質(zhì)，形成更好的生產(chǎn)力。中壓新廠區(qū)經(jīng)過(guò)近四個(gè)月磨合銜接，澆注產(chǎn)量逐漸增加，到12月末日產(chǎn)能將會(huì)達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，相對(duì)而言固化爐的問(wèn)題顯得就多一些，產(chǎn)能只達(dá)到飽和量的三分之二左右，要想方設(shè)法解決問(wèn)題，提高產(chǎn)能，不要影響到整體生產(chǎn)工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，管理的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量是排在第一位，質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)乎你的市場(chǎng)。質(zhì)檢部作為質(zhì)量的管控部門要認(rèn)真剖析產(chǎn)品月合格率，找準(zhǔn)影響合格率的問(wèn)題和癥結(jié)。加強(qiáng)原材料管理，清理出來(lái)的冗余材料要做好技術(shù)性的處理，常用產(chǎn)品可以適當(dāng)備庫(kù)存，非標(biāo)產(chǎn)品要按訂單數(shù)量來(lái)加工，少備庫(kù)存，避免工作的盲目性，防止重復(fù)性造成材料冗余，浪費(fèi)資金。電子陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)投入使用近兩個(gè)月，在原材料采購(gòu)過(guò)程中作用明顯，為公司節(jié)省了一定數(shù)量的資金，技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)部門要與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整工作方式方法，積極配合此項(xiàng)工作，讓陽(yáng)光采購(gòu)變得更加陽(yáng)光。公司專線發(fā)貨工作穩(wěn)步推進(jìn)，一年半的時(shí)間就取得了非常好的成效。物流部對(duì)全集團(tuán)的發(fā)貨價(jià)格和服務(wù)工作都要全部了解掌握。根據(jù)客戶的要求，選擇更為合適的物流公司，加強(qiáng)客戶回訪工作，防止因物流運(yùn)輸影響供貨期。各部門工作都是相輔相成的，少了任何一個(gè)部門都不行，所以我們?cè)谄饺盏墓ぷ髦幸欢ㄒJ(rèn)真仔細(xì)，多問(wèn)多交流，想方設(shè)法把工作配合好，加強(qiáng)溝通，并且溝通要到位，共同把工作做好。
這次例會(huì)啟示我們，越是臨近年關(guān)，集團(tuán)全員越要咬緊牙關(guān)，各司其職，各盡其責(zé)，科學(xué)梳理問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥施策，在全集團(tuán)建立一張責(zé)任明晰、目標(biāo)細(xì)化、環(huán)環(huán)緊扣、無(wú)縫銜接、真抓實(shí)干、全員聯(lián)動(dòng)的工作網(wǎng)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門齊抓共管的工作局面，全員合力促生產(chǎn)，一心一意保工期，爭(zhēng)取更大的勝利，確保大北互實(shí)現(xiàn)2017精彩收官，讓我們的企業(yè)走的更遠(yuǎn)，行的更穩(wěn)。
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