向累計十年以上榮獲大北互“先進工作者”員工致敬
先進工作者之趙雪
愛崗敬業(yè)、無私奉獻是員工的職業(yè)操守，嚴謹專注、精益求精是工匠精神的主要體現(xiàn)。在大連北方互感器集團有限公司（簡稱大北互）中壓質(zhì)檢部，有這樣一名質(zhì)檢員，十六年如一日，在平凡的崗位上，用樸實執(zhí)著、無怨無悔堅守著“質(zhì)量第一”的原則，在工作中堅持精益求精，勇于創(chuàng)新突破，敢于攻堅克難，甘于默默奉獻，經(jīng)她檢驗的產(chǎn)品無一出現(xiàn)質(zhì)量問題，為提升產(chǎn)品的市場競爭力，提高用戶滿意度做出了積極的貢獻，先后榮獲大連先進女職工獎、遼寧省巾幗英雄獎，累計10年獲得集團先進工作者稱號，她就是質(zhì)檢員趙雪。
運用“階梯層進法”，提高產(chǎn)品質(zhì)量。工作之初，趙雪只負責公司線二車間質(zhì)檢工作，隨著公司規(guī)?；l(fā)展的推進，她又增加了線一車間的質(zhì)檢任務。在挑戰(zhàn)和重壓面前，她沒有退卻，而是科學施策，具體應對。當時，線二車間新員工較多，生產(chǎn)任務重，她就建議車間主任在分配任務時采取“階梯層進法”，產(chǎn)品加工難易程度與員工技術(shù)水平相結(jié)合，安排技能優(yōu)、效率高的員工負責35kV等重點產(chǎn)品，綜合素質(zhì)相對一般的員工負責10kV等產(chǎn)品，將產(chǎn)品質(zhì)量提高到前所未有的高度?！半A梯層進法”最終在中壓互感器得以全面推廣運用。
防患于未然，降低廢品率?；ジ衅魈赜械闹谱鞴に嚕瑳Q定了產(chǎn)品可返修性極低，用常規(guī)的方法檢查，有些不合格產(chǎn)品在本道工序容易蒙混過關(guān)，一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的情況，不僅會造成原材料的浪費，還會耽誤工期，影響用戶滿意度，她一方面努力提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務水平，另一方面認真向領(lǐng)導請教，與員工探討，找尋出一些平時易錯的環(huán)節(jié)，嘗試各種有效方法來加以解決，還時常組織員工學習加工技巧，規(guī)避易錯環(huán)節(jié)，針對具體的訂單產(chǎn)品在加工之前，結(jié)合產(chǎn)品的制作要點和注意細節(jié)向員工作以簡短的培訓，做好加工前的預防工作，變被動檢查為主動防控，有效降低了產(chǎn)品廢品率。
鉆研體系標準，服務企業(yè)發(fā)展。國內(nèi)外高端用戶的逐漸增多，對企業(yè)管理體系審核標準越來越高、要求越來越嚴，用戶對企業(yè)的資質(zhì)審核不斷增多。為了緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，趙雪閱讀了大量三體系管理方面的書籍，結(jié)合公司實際與其他內(nèi)審員共同編制了三體系管理手冊、程序文件以及相關(guān)的第三層次的體系管理文件，她對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的掌握、理解和運用，受到認證中心和各方外來審核專家的一致好評。
勇挑重擔，敢打硬仗。鐵路機車產(chǎn)品應用環(huán)境相對復雜特殊，各方面的要求比常規(guī)產(chǎn)品要嚴上幾倍，供貨前的審核工作非常嚴苛。為了能夠通過用戶的審核，進入這一新的領(lǐng)域，爭取到這個千載難逢的機會，經(jīng)集團領(lǐng)導研究最終決定用2個月的時間來進一步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系。趙雪接此重任后與另外幾名內(nèi)審員，查閱了大量資料，熬過了數(shù)十個不眠之夜，對用戶提出的問題，認真整改，白天下車間教員工按體系標準操作，晚上回辦公室對照鐵路機車產(chǎn)品管理體系標準做進一步的分析和研究。經(jīng)過50天的艱苦努力，終于通過了鐵道部驗收組的驗收。公司還相繼通過了ABB、西門子、伊頓等國際知名企業(yè)的資質(zhì)審核，成為其供應商。
十六年過去了，趙雪把青春獻給了自己熱愛的質(zhì)檢事業(yè)，她創(chuàng)新開拓，知難而進，默默奉獻，讓質(zhì)量意識貫穿工作始末，在平凡的崗位上踐行著“質(zhì)量至上，用戶至上”的行為準則，她對質(zhì)量的精益求精、對工作的專注專業(yè)、對品質(zhì)的孜孜追求展現(xiàn)出一名質(zhì)檢員樸素而又偉大的情懷，用其細膩的觀察、敏銳的思維和扎實過硬的專業(yè)知識為每一臺產(chǎn)品“貼上”合格的標簽。
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